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河南省杰安消防工程有限责任公司

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项目经理应知应会的考核内容

分类:
技术论文
作者:
杰安消防
来源:
jaxf98.com
2020/03/27 11:38
浏览量
要想做好一个优秀的项目管理者,项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神等基本的文化素质。让你的知识和才能在管理过程中起着关键性作用,拥有更多管理知识,应具备以下八会、五懂、四段、二十查技

要想做好一个优秀的项目管理者,项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神等基本的文化素质。让你的知识和才能在管理过程中起着关键性作用,拥有更多管理知识,应具备以下八会、五懂、四段、二十查技

八会

1、会看施工图纸和系统图。

2、会看现场施工条件-、标高等并判断出需建设方应解决的相关问题。

3、会按定额或施工经验大致计算工程量,对施工队追加任务可大致判断多少钱工费;

4、会编制施工组织设计(含网络进度图)。

5、会对材料的入库出库至完工有一整套的管理办法和程序。

6、会办理各种签证手续(含工程索赔)。

7、会进行技术、安全、防火交底,进行班组安全教育并有教育记录单。

8、会填写施工日志。

五懂

1.懂各种施工工艺和施工安装规范及各类标准。

2.懂相关专业基本的法律知识。

3、懂工程报审报验程序。检测标准和验收方法。

4、懂安全技术措施及有关安全应急处理方案。

5 懂和熟记公司岗位责任制及其它各相关制度。

二十查,

1,查与图纸是否相符。

2,查支吊架防腐、间距、规格、牢固,伸缩缝的链接方式。

3,对照图集查消防箱平整度和深度。箱内管道栓头上下左右间距及污染状况。

4,查减压阀值是否准确。

5,查报警阀、试水装置压力差及排水设施。

6,查高位水箱连接方式、液位、电接点调试,

7、查未端试验箱压力。

8,查弱电未端产品牢固度、平整度。

9、查电缆井及所有部位的模块导线连接的牢固度、整齐度、继电器的固定方式。

10、查报警主机导线的排列的整齐度、牢固度。

11,查风口安装的平整度、执行机构的灵活度。模块的牢固度及线的保护。

12,查电明管敷设的导线外露及明管的防火处理。

13,查排烟防火阀关闭停止风机的导线安装。

14,查风机正反转。

15.查全部电话的畅通及效果。

16,查联动看反馈。

17,查签证签单资料完整率

18,查五量进货量、已安装量、剩余材料量、废品量。退货量。

19,查主机标识及其它全部标识完整度。

20、查报警主机部位号图完整性。

四段

一、进场前准备阶段

1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部;

2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;

3、组织进行图纸会审并形成书面记录;

5、参与公司对工程的材料商及施工队伍选择工作,提出意见和建议,具体掌握他们的联糸方式。

6、组织项目人员根据可行性进度计划,参加业主方组织项目碰头会,形成书面记录并签字后保存送达公司。

7、与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。

二、施工阶段具体工作内容

1、对建设、监理单位,政府相关职能部门做好关系的协调工作。

2、落实现场施工条件情况以及好水电、工人食宿问题;

3、参与现场临设及施工区平面布置。

4、对项目进行总协调管理,对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制,以树立公司的良好形象;

5、审核物资部材料计划,根据施工进度及工序组织材料的发货;

6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况进全面落实。

7、施工队进场后,组织安全部人员负责施工队的安全教育,并做好安全教育资料,安全教育资料完工后存档;

8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况;

9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;

10、每月月底前提交下月工程进度计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;

11、每周提交周工作总结及周工作计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;

12、每日填写项目经理带班记录,同时每周向公司工程部经理汇报工程进展情况及需要公司解决的问题;

13、业主方没有及时支付工程进度款的,项目经理应及时采取措施,并用文件形式催要,若催要几次未果的,应及时汇报公司。

三、施工过程阶段管理工作

1、跟踪和监督好材料采购计划、施工计划等情况的落实。

2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件;

3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;

4、在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;

5、反复在熟熟悉施工合同,如果有变更要及时办理好签证手续。

四、现场签证、项目结算、工程验收阶段。

1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;

2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理,过期不给予办理;

3、工程完工后,及时将工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库;

4、整个工程完成后,应在各项归档资料完成的前提下,与甲方、监理协商进行竣工验收,以便进行工程结算;

5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。